来red hat两年了，想写点文章记录一下在red hat的所见所闻，应该会写成一个系列文章，每次分享3点，这是第三篇，主要分享以下3点：
- manager
- 1-1
- performance & development
manager
在red hat，一般情况下会有2个leader，一个leader是你的manager，一般叫people manager，意思就是专门管理人的manager，这是你的直属领导，你直接向他汇报，他会负责你的绩效考核、涨薪和升职等等，但是基本不过问技术问题。另外一个leader是team leader，也可以叫technical manager，这一般是资深的开发人员担任，负责整个team的技术相关问题，比如产品规划、架构和设计等问题，很多时候team leader也是直接向同一个manager汇报。我理解这样的好处就是，有一个人专门去管人，去争取相关资源和帮助解决技术之外的所有问题，另外一个人就专注于产品所有的技术相关问题。
1-1
1-1就是和你的直属领导1对1的开会，目前我们组是2周一次1-1，大概就是30分钟左右，一般是汇报最近做的事情，review你的绩效和解决你遇到一些问题，manager会给你相应的建议和帮助，可以很随意，如果没有什么需要更新的话，你可以谈谈你的一些想法和规划什么的，就是和manager一起聊聊天，谈谈心，解解惑。以前呆过的公司也有类似的机制，但是没有那么频繁，我记得有一年一次的1-1，也有季度一次的1-1。
performance & development
red hat是按季度做的绩效考核，每个季度开始需要你填写一份叫performance & development的文档，这个文档就是你涨薪升职的依据之一，文档中一般会包括以下内容：
- 上个季度的工作成就：用于考核上个季度的绩效，一般就是列出你在上个季度做的事情
- 本季度的工作计划和目标：主要计划当前季度需要做的事情，需要完成的目标等
- 工作中开心和不开心的事：主要让领导知道，你喜欢干那些活，不喜欢干那些活，这样下次在分配任务时，会及时调整，确保你能开心工作，在一个team中总是有些脏活累活需要干，一般都是大家轮换着来，不然总是让一个人干也不太好
- 你的优势和需要提高的地方：主要是介绍的你优势和短板，然后有计划的去提升和学习，一般需要分别列出2-3项优势和需要提高的地方
- 职业规划和学习计划：主要就是你自己的职业规划，比如想学习什么，对什么方向感兴趣，感兴趣的职位等等，都可以列出来，还有就是你的短期计划（1年）和长期计划（2-3年）
当你填好这个文档后，会和你的manager一起1-1开会review这个文档，最后确定下来，作为你当前季度的performance & development。
:) 未完待续…