之前在我们squad担任过一段时间的scrum master，于是想把当scrum master期间的一些职责和想法记录下来，当然不同的组织有不同的scrum文化和方式，这里仅供参考：
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负责组织每次scrum meeting，更新每个人的状态和task进度，如果有blocker，及时提出来
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负责每天查看kanban上的issue，对未分类的新issue及时分类和添加tag，方便管理和assign给负责人，重点关注blocker issue
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负责每天查看相关slack channel中的问题，及时回复相关问题，如用户的问题、相关开发者的问题等等
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负责组织每个sprint的plan meeting，确定这个scrum要做的task，并拆分assign给相关人员，并评估每个task的工作量
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负责组织playback meeting，将这个sprint的user story在meeting中演示出来，及时获取反馈
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负责参加大组的scrum meeting，更新自己squad状态并将相关信息更新到小组scrum meeting
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负责在kanban上更新每个task的状态，比如进度、是否需要其他squad介入和risk等等
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负责组织sprint retrospectives meeting，总结和分析上一个sprint我们做的好地方，做得不好的地方和有提升的地方等
:) 未完待续…