01 Dec 2024
scrum events
创建 Scrum 事件完整指南
在 Scrum 框架中,几个关键事件(Scrum Events)确保了团队协作的效率、目标的明确以及产品价值的最大化。本文详细介绍了 Scrum 的五大事件:Product Backlog Refinement、Sprint Planning、Daily Scrum、Sprint Review 和 Retrospective,并通过表格整理了每个事件的核心信息。
Scrum 事件表格
Scrum Event | Product Backlog Refinement | Sprint Planning | Daily Scrum | Sprint Review | Retrospective |
---|---|---|---|---|---|
Goals (why) | 让产品待办事项清晰、优先级明确,并为未来的 Sprint 做准备。 | 确定 Sprint 目标和待办事项,制定实现计划。 | 确保团队每天对进度和障碍保持同步,调整计划以达成 Sprint 目标。 | 展示团队在 Sprint 中完成的工作,收集利益相关者的反馈。 | 反思 Sprint 的执行情况,找出改进点并优化团队协作方式。 |
Inputs | 产品待办事项列表(Product Backlog),团队的反馈,优先级分析。 | 精炼后的产品待办事项列表,团队能力及可用资源。 | 当前 Sprint 计划,团队任务分配及进展。 | 已完成的工作成果,Sprint 目标,利益相关者的反馈。 | Sprint 的成果,团队成员的反馈,遇到的挑战和问题。 |
Outputs | 一个经过细化的、清晰的产品待办事项列表。 | Sprint 目标、Sprint 待办事项(Sprint Backlog),团队对交付的承诺。 | 调整后的任务计划,障碍清单(如有)。 | 利益相关者的反馈,调整后的产品待办事项列表。 | 下一步改进计划,团队行动项。 |
Who | 产品负责人(Product Owner)、开发团队(Development Team)。 | Scrum Master、产品负责人、开发团队。 | 开发团队、Scrum Master(可选)。 | Scrum Master、开发团队、产品负责人、利益相关者。 | Scrum Master、开发团队(有时包括产品负责人)。 |
When | 每个 Sprint 中,持续进行,根据需求而定。 | 每个 Sprint 的开始。 | 每天进行(通常在早晨)。 | 每个 Sprint 结束时。 | 每个 Sprint 结束时。 |
How long | 每次 1-2 小时,或持续分布在整个 Sprint。 | Sprint 时间的 8 小时(1 个月的 Sprint),较短的 Sprint 相应缩短时间。 | 通常不超过 15 分钟。 | Sprint 时间的 4 小时(1 个月的 Sprint),较短的 Sprint 相应缩短时间。 | Sprint 时间的 3 小时(1 个月的 Sprint),较短的 Sprint 相应缩短时间。 |
各 Scrum 事件详解
1. Product Backlog Refinement
- 目标:确保产品待办事项(Product Backlog)清晰具体,优先级合理,为未来的 Sprint 做好准备。
- 参与者:产品负责人、开发团队。
- 输入:现有的产品待办事项列表、团队的反馈、优先级信息。
- 输出:经过细化和优化的产品待办事项列表。
- 时长:每次 1-2 小时,或分布在整个 Sprint 过程中进行。
2. Sprint Planning
- 目标:确定 Sprint 的目标和待办事项(Sprint Backlog),制定实现计划。
- 参与者:Scrum Master、产品负责人、开发团队。
- 输入:精炼后的产品待办事项列表、团队的能力及资源。
- 输出:Sprint 目标、待办事项清单。
- 时长:8 小时(1 个月的 Sprint),较短的 Sprint 按比例缩短。
3. Daily Scrum
- 目标:确保团队对当前的进展和障碍保持同步,调整计划以完成 Sprint 目标。
- 参与者:开发团队(Scrum Master 可选)。
- 输入:Sprint 计划、当前任务分配和进展。
- 输出:调整后的计划、识别的障碍清单。
- 时长:不超过 15 分钟。
4. Sprint Review
- 目标:展示 Sprint 的成果,收集利益相关者的反馈。
- 参与者:Scrum Master、开发团队、产品负责人、利益相关者。
- 输入:已完成的工作成果、Sprint 目标。
- 输出:反馈清单、调整后的产品待办事项列表。
- 时长:4 小时(1 个月的 Sprint),较短的 Sprint 按比例缩短。
5. Retrospective
- 目标:反思团队在 Sprint 中的表现,找出改进点并优化团队协作。
- 参与者:Scrum Master、开发团队(可能包括产品负责人)。
- 输入:Sprint 的成果、团队成员的反馈、遇到的问题。
- 输出:下一步改进计划和行动项。
- 时长:3 小时(1 个月的 Sprint),较短的 Sprint 按比例缩短。
总结
Scrum 事件为团队提供了明确的结构和节奏,帮助团队在开发过程中实现更高效的协作与价值交付。通过合理规划和执行这些事件,团队可以更好地适应变化并持续改进。如果您是 Scrum 的新手,可以从严格遵循这些事件开始,在实践中逐渐优化。
LEo
at 00:12